Post by shakilseo38 on May 21, 2024 11:04:35 GMT
么是 OKR？按目标和关键结果进行管理 目标和关键结果——OKR 为企业提供了一个框架， 通过协作目标设定来执行和实现期望的战略。 OKR 已帮助包括 Google 在内的许多组织成功设定优先级、建立内部一致性、增强问责制并实现目标。 目录 什么是 OKR？ OKR分类 OKR承诺 扩展 OKR（愿望） 应用 OKR 模型的 5 个好处 OKR 模型的说明性示例 OKR模型的原则需要记住 在实践中构建和部署 OKR 构建OKR模型时的注意事项 大型企业已成功应用 OKR 有关 OKR 的一些常见问题 什么是 OKR？ OKR代表Objectives and Key Results，大致翻译为目标和关键结果。它是一种目标管理方法，可以帮助组织、团队和个人设定和跟踪可衡量的目标。 OKR 的结构基于 2 个要素： 目标：目标是组织、团队或个人想要实现的目标。目标必须明确、具体、可衡量、可实现，但也要具有挑战性。
关键结果：关键结果是衡量组织、团队或个人实现目标进度 WhatsApp 号码数据 的指标。关键结果应该是具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。 OKR 有着悠久的历史，可以追溯到 1954 年彼得·德鲁克 (Peter Drucker)发明了 MBO（目标管理）。 1968 年，Andrew Grove 加入英特尔，继续将 MBO 发展成为我们今天所知的 OKR 框架。John Doerr于 1974 年加入英特尔，并在任职期间学习了 OKR。 杜尔加入了著名风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield & Byers，成为 Google 的首批投资者之一。 Doerr 将 OKR 介绍给了 Google 创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin)，后者随后在 Google 实施了 OKR 框架（至今仍在使用）。从那时起，OKR逐渐流行起来，现在被世界各地的组织所使用。 OKR代表Objectives and Key Results，大致翻译为目标和关键结果。 OKR分类 OKR承诺 承诺的 OKR 是组织、团队或个人 100% 有能力实现的 OKR。这些 OKR 通常用于衡量组织的主要和核心目标。要确定承诺的 OKR，组织、团队或个人需要回答以下问题： 这个目标对组织、团队或个
人真的重要吗？ 这个目标能否在规定时间内实现？ 这个目标可以衡量和跟踪吗？ 扩展 OKR（愿望） 扩展（理想）OKR 是组织、团队或个人有雄心实现但 100% 完成几乎不可能的 OKR。这些 OKR 通常用于激发创新和创造力。要确定扩展的 OKR，组织、团队或个人需要回答以下问题： 这个目标真的具有开创性和创新性吗？ 如果组织、团队或个人付出最大的努力，这个目标能否实现？ 这个目标能否帮助组织、团队或个人实现其关键目标？ 与承诺 OKR 不同，扩展 OKR 目标。它不需要详细了解旅程中所需的资源。 承诺 OKR 和理想 OKR 之间的另一个区别是完成的工作水平。在承诺的 OKR 中，所有关键结果 (KR) 必须达到 100% 才能被视为目标已完成。任何低于该水平的结果都需要调整，直到达到 100%。至于理想的 OKR，预期水平仅为 70%，远低于承诺的 OKR。这意味着即使取得了 70% 的进展，理想的 OKR 仍然会产生重大影响。 OKR分类 应用 OKR 模型的 5 个好处 专注——集中精力 对齐——连接 承诺——承诺 追踪 – 追踪 伸展运动——伸展
关键结果：关键结果是衡量组织、团队或个人实现目标进度 WhatsApp 号码数据 的指标。关键结果应该是具体的、可衡量的、可实现的和有时限的。 OKR 有着悠久的历史，可以追溯到 1954 年彼得·德鲁克 (Peter Drucker)发明了 MBO（目标管理）。 1968 年，Andrew Grove 加入英特尔，继续将 MBO 发展成为我们今天所知的 OKR 框架。John Doerr于 1974 年加入英特尔，并在任职期间学习了 OKR。 杜尔加入了著名风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield & Byers，成为 Google 的首批投资者之一。 Doerr 将 OKR 介绍给了 Google 创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin)，后者随后在 Google 实施了 OKR 框架（至今仍在使用）。从那时起，OKR逐渐流行起来，现在被世界各地的组织所使用。 OKR代表Objectives and Key Results，大致翻译为目标和关键结果。 OKR分类 OKR承诺 承诺的 OKR 是组织、团队或个人 100% 有能力实现的 OKR。这些 OKR 通常用于衡量组织的主要和核心目标。要确定承诺的 OKR，组织、团队或个人需要回答以下问题： 这个目标对组织、团队或个
人真的重要吗？ 这个目标能否在规定时间内实现？ 这个目标可以衡量和跟踪吗？ 扩展 OKR（愿望） 扩展（理想）OKR 是组织、团队或个人有雄心实现但 100% 完成几乎不可能的 OKR。这些 OKR 通常用于激发创新和创造力。要确定扩展的 OKR，组织、团队或个人需要回答以下问题： 这个目标真的具有开创性和创新性吗？ 如果组织、团队或个人付出最大的努力，这个目标能否实现？ 这个目标能否帮助组织、团队或个人实现其关键目标？ 与承诺 OKR 不同，扩展 OKR 目标。它不需要详细了解旅程中所需的资源。 承诺 OKR 和理想 OKR 之间的另一个区别是完成的工作水平。在承诺的 OKR 中，所有关键结果 (KR) 必须达到 100% 才能被视为目标已完成。任何低于该水平的结果都需要调整，直到达到 100%。至于理想的 OKR，预期水平仅为 70%，远低于承诺的 OKR。这意味着即使取得了 70% 的进展，理想的 OKR 仍然会产生重大影响。 OKR分类 应用 OKR 模型的 5 个好处 专注——集中精力 对齐——连接 承诺——承诺 追踪 – 追踪 伸展运动——伸展